Prompt der Woche – abstrakte technische Zeichnung

PPrompts

Prompt der Woche: Entscheidungsvorlage

Ein strukturierter A/B/C-Entscheidungsrahmen für Strategie, Investitionen und Anbieterauswahl.

3 Min. Lesezeit

Auf einen Blick

Die A/B/C-Struktur (drei Optionen im Vergleich) ermöglicht schnelle Entscheidungen
Der Abschnitt 'unbequeme Wahrheiten' deckt blinde Flecken in der Entscheidungsfindung auf
Strukturierte Entscheidungsvorlagen sind besser als lange Freitextdokumente

Das solltest du tun

1Textvorlage (Prompt) kopieren und für die nächste strategische Entscheidung einsetzen
2Kontext zu Branche und Unternehmensgröße immer mitgeben
3Ausstiegsmöglichkeiten für jede Option anfordern -- wichtig für Risikomanagement

Relevant für:

GeschäftsführungAlle

A/B/C Entscheidungsstruktur

Diese Textvorlage erzeugt strukturierte Entscheidungsvorlagen mit drei klaren Optionen. Die A/B/C-Struktur ermöglicht schnelle Vergleiche, während die 'unbequemen Wahrheiten' blinde Flecken aufdecken.

Immer Kontext zu Branche und Unternehmensgröße geben

Rahmenbedingungen (Budget, Zeitplan, Regulatorik) vorab definieren

Gezielt nach Annahmen und Risiken fragen

Ausstiegsmöglichkeiten für jede Option anfordern

Textvorlage zum Kopieren

Entscheidungsvorlage A/B/C

Strukturierte Textvorlage für strategische Entscheidungen mit klaren Optionen und Abwägungen.

A/B/C Entscheidungsstruktur

Du bist strategischer Berater für die Geschäftsführung eines deutschen Mittelständlers. Erstelle ein Decision Briefing für folgende Entscheidung:

[ENTSCHEIDUNGSKONTEXT]
{Beschreibe hier die strategische Frage oder Herausforderung}

Erstelle folgende Struktur:

1. **Drei strategische Optionen (A/B/C)**
   Für jede Option:
   - Klare Beschreibung (2-3 Sätze)
   - Vorteile (3-4 Punkte)
   - Risiken (2-3 Punkte)
   - Timeline & Ressourcenbedarf
   - Abhängigkeit vom Anbieter (Hoch/Mittel/Niedrig)

2. **Vergleichsmatrix**
   Bewerte alle Optionen nach:
   - Strategischer Fit
   - Finanzielle Auswirkung (1-3 Jahre)
   - Implementierungskomplexität
   - Ausstiegsmöglichkeiten

3. **Unbequeme Wahrheiten**
   - Was würde ein skeptisches Vorstandsmitglied fragen?
   - Welche Annahmen könnten falsch sein?

4. **Empfehlung**
   - Klare Präferenz mit Begründung
   - Default-Empfehlung für regulierte Branchen
   - Erste 90-Tage-Meilensteine

Format: Klare Überschriften, Bullet Points, executive-tauglich.

Ideal für:StrategieentwicklungVorstandspräsentationenAnbieterauswahl